„Daca te gandesti la binele companiei trebuie sa gandesti si cu mintea si cu sufletul…”

Familia Magni: Magniflex Italia a fost fondata de catre Giuliano Magni in urma cu peste 50 de ani cand a inceput sa fabrice saltele dintr-una din incaperile casei sale din Prato. Astazi afacerea este condusa de catre cei trei fii ai sai : Alexandro, Fabritsio si Marco cu toate ca si Giuliano a ramas implicat. Giuliano inca este privit ca unul din pionierii mondiali in afacerea cu saltele si detine patentul mondial original al salteleleor vacumate si rulate.

Vasile Popescu, Sales Manager Magniflex in Romania, a fost de acord sa ne raspunda la cateva intrebari, sa vedem ce viziune are dansul asupra industriei hoteliere romanesti:

1. Cum vedeti mediul online din perspectiva comercializarii saltelelor?
Din ce in ce mai bine, are o perspectiva de viitor, este intr-o crestere continua.

2. Ce oportunitati considerati ca sunt acum pe piata pe care activati?
Sunt destui clienti cu un potential mare in Romania si din fericire noi suntem alegerea ideala din punct de vedere al calitatii produselor si profesionalismului.

3. Daca maine ar fi sa alegeti o tara in care trebuie sa lucrati, care ar fi aceasta ? De ce ?
Domnul Popescu ar alege Anglia. Dansul considera ca „Daca ai studii, ai mai multe oportunitati profesionale.”

4. La ce hotel international/national de mare amploare v-ar fi placut sa fiti implicati?
Crowne Plaza, Athenee Palace

5. Care este cea mai tare lectie de bussines pe care ati primit-o/experimentat-o pana acum ?
Cea mai tare lectie am primit-o de la fostul meu sef, la inceputul afacerii, foarte mult timp parea ca munceste fara rezultat, eu chiar am crezut ca nu a luat cea mai buna decizie cu acest proiect. Ideea este ca in tot acest timp fostul meu sef a lucrat la bazele afacerii pornind de la 0, facandu-si relatii si investind in imagine. Acum dupa foarte multi ani il vad peste tot(reviste, televizor, targuri).

6. Credeti ca piata hoteliera romaneasca e valorificata eficient?
Oricat ar fi de valoroasa, nu cred ca poate fi valorificata eficient.

7. Cum vedeti ca ar trebui sa fie conduse afacerile: cu mintea sau cu sufletul?
Daca te gandesti doar la bani gandesti cu mintea, daca te gandesti la binele companiei trebuie sa gandesti si cu mintea si cu sufletul.